En este curso podrás aprender qué es la firma digital, cómo validar un documento firmado digitalmente y cómo firmar documentos con tu token.

En dos encuentros de dos horas cada uno, tendrás los conocimientos necesarios para implementarla

Primer Encuentro:

  • Documento Digital. Concepto de documento.
  • ¿Qué es la firma digital?
  • Alcances legal dentro de la República Argentina. Valor probatorio.
  • Certificados Digitales
  • ¿Cómo se obtiene la firma digital?
  • Políticas de AC con Suscriptores

Segundo Encuentro:

  • Tipos de Firmas (Electrónicas y Digitales)
  • Diferencias entre sello, QR, firma electrónica y firma digital.
  • ¿Qué contiene un certificado digital?
  • Práctica: Cómo validar una firma digital. Cómo instalar los certificados en Windows.
  • Práctica. Navegar la firma en el Acrobat Reader
  • Práctica. Comprobar la integridad de la firma
  • Práctica. Firmar un PDF con XolidoSign
  • Práctica. Firmar un PDF con Acrobat Reader

Se otorgan certificados de asistencia

Modalidad: Online, por Google Meet. 

Requerimientos: una pc con windows, navegador google chrome o firefox. Se recomienda tener micrófono y cámara web para interactuar con la clase. También se recomienda que ya tengas tu token otorgado por una autoridad de registro.

Precio al público general: $ 2500 + IVA

Descuento promocional para matriculados del colegio de abogados Rosario: 25%

Preinscripción: https://waydata.com.ar/firmadigital

Contacto: firmadigital@waydata.com.ar


Por * Ignacio Tabares y ** Facundo De Michele

En un contexto en el que las medidas para afrontar el contagio del COVID 19, se suman a dos últimos años de inflación y estancamiento en Argentina, la necesidad de optimizar costos de funcionamiento, incorporar clientes y explotar nuevos mercados para los diferentes rubros de la actividad privada se hace prácticamente imperiosa e imprescindible. Empresas, organizaciones, y compañías de diversos segmentos y escala, que nacieron, se desarrollaron y reprodujeron en lo que hoy parece un modelo de producción difícil que vuelva tal cual lo dejamos hace un mes atrás, ven con temor que las consecuencias del coronavirus sean el golpe final para sus actividades, y con eso podría llegar la puesta en riesgo de toda su inversión. El ecosistema digital, con el big data como columna vertebral de las nuevas estrategias de venta, podrían ser la salida por arriba y para adelante de este laberinto, la vacuna para esta pandemia que ya numerosas firmas estudian para aplicar en el plazo inmediato.

Esta coyuntura, lamentable para la humanidad, hace de una oportunidad para la tecnología: la de poder dar respuestas rápidas a diferentes actores y de poder avanzar en poco tiempo con recursos tecnológicos cuya implementación hubiese tardado años.

La respuesta del millón

La pregunta de cómo acceder a nuevos grupos de clientes, o cómo penetrar más en universos ya identificados, bajo estas condiciones, es apenas una de las cuestiones que intentan descifrar por estos días muchos interesados en sostener sus emprendimientos. “¿Cómo hago, en estas circunstancias tan atípicas, para eficientizar mi funcionamiento y que más gente se entere de los productos o servicios que ofrezco, y poder levantar mis promedios de ventas?” se consultan.

Es que el interrogante, sobre cómo lograr que las organizaciones o empresas no dejen de funcionar, sostengan su capacidad de producir y consigan nuevos compradores de sus bienes o servicios para no tener que poner en jaque su estructura, en una etapa de congelamiento económico y de consumo, es uno de los principales nudos a desatar para que las unidades de negocios pensadas y forjadas en el modelo de producción vigente previos al COVID 19, consigan “la bocanada de aire” que están buscando para dinamizar su funcionamiento y otra vez tener la mirada puesta en el futuro y en la posibilidad de crecimiento.

La conversión a lo digital: el corazón del ecosistema

Es aquí donde aparece lo que hasta hace 30 días, pre-covid, creíamos que eran tendencias hacia donde ir en un futuro cercano, y hoy, es una necesidad coyuntural absoluta. La capacidad de convertir, adaptar o desarrollar las empresas, compañías u organizaciones en plataformas digitales es quizás la bisagra que abre la puerta a la supervivencia en este cuello de botella. Plataformas digitales, que de mínima tienen que ser amigables, simples, regidas por la experiencia del usuario, y que deben reconstruir dentro los modos de conversación con su público y mercados, y tendrán que creer en el poder de los datos. Su correcta estructuración y la buena gestión y explotación de los mismos será lo que hará la diferencia.

Las dificultades de pensar el presente con las herramientas del pasado

En este momento, numerosas empresas comienzan a estudiar, y otras ya avanzan, en el rediseño de sus portales web, para que dejen de ser apenas un lugar donde encontrar información o una mera carta de presentación, para pasar a ser el corazón de un ecosistema on line, que tendrá en sus cuentas de redes sociales, aplicaciones, y calls centers, algunas de sus principales bocas de expendio. Y es que claro, el camino conocido para lanzar o posicionar productos hoy parece lejano. La publicidad en medios tradicionales quedó a costos inalcanzables para los niveles de facturación de la actividad privada; y por otro lado, la utilización de las redes sociales como usualmente lo estaban haciendo en la mayoría de los casos hasta aquí también. El vuelco masivo y espontáneo, casi a modo de supervivencia, al marketing en redes sin rigurosidad en la construcción de públicos, ni con las herramientas adecuadas y los datos necesarios, elevó los precios de publicidad para pelear sobre una misma torta de usuarios y con un nivel de competencia cada vez más alto por conseguir pequeños segundos de atención de gente que tal vez no tiene ni el interés ni el dinero para acceder a los servicios ofrecidos. Un error que suele cometerse habitualmente, que define el éxito o el fracaso de una estrategia de marketing. En una situación ordinaria, quizás no tiene tanta importancia. En una crisis como la actual, un paso hacia adelante no puede significar dos para atrás.

Es por ello, que muchas empresas hoy empiezan a estudiar y observar que la supervivencia y el futuro de muchas de ellas dependen de qué tan capaces son con audacia e inteligencia, de montar una nueva organización, al menos de algunos de sus servicios, en la que el ecosistema digital sea la columna vertebral de su estrategia comercial. Y así comenzar con el desarrollo de un sistema de e-commerce sencillo y resolutivo, para quienes, a través de la estructuración de bases de datos para generar universos de públicos de calidad, correctas segmentaciones y buenos mensajes, sean atraídos hasta allí.

Quien más rápido y mejor haga este proceso, dando la menor cantidad de pasos en falso posible, será quien menos competitividad pierda en esta etapa y más posibilidades de crecimiento tenga.

* Ingeniero Electrónico, Fundador de Waydata (www.waydata.com.ar), Director de SII Argentina, Profesor Adjunto de la Universidad Nacional de Rosario, Ex-secretario de Tecnologías para la Gestión del Gobierno de Santa Fe

** Licenciado en Comunicación Social, Fundador de Waydata (www.waydata.com.ar), Comunicación Política y Opinión Pública en FLACSO, ex-secretario de Comunicación y Medios de la Gobernación de Santa Fe


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